Dans le paysage \u00e9conomique africain, o\u00f9 les Petites et Moyennes Entreprises (PME) repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 90 % de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial et environ 38 % du PIB (du continent combin\u00e9), la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE) s\u2019exprime encore majoritairement par la philanthropie.<\/p>\n\n\n\n
Cette tendance se manifeste par des actions sociales ponctuelles ou des dons en num\u00e9raire, souvent per\u00e7us comme une r\u00e9ponse imm\u00e9diate aux besoins de la cit\u00e9. Cette g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, bien que volontaire, se heurte fr\u00e9quemment \u00e0 l\u2019absence de cadre strat\u00e9gique. Pour une PME ne disposant pas des ressources n\u00e9cessaires pour financer un d\u00e9partement\/comit\u00e9 RSE compl\u00e8te, son investissement social reste sujet \u00e0 des ajustements budg\u00e9taires.<\/p>\n\n\n\n
Les statistiques indiquent que ces interventions isol\u00e9es, faute de planification, ne g\u00e9n\u00e8rent pas d\u2019impact durable sur les communaut\u00e9s locales et finissent par peser sur la tr\u00e9sorerie des entreprises sans cr\u00e9er de valeur en retour.<\/p>\n\n\n\n
Le risque majeur de cette approche r\u00e9side dans l\u2019essoufflement in\u00e9vitable des initiatives non encadr\u00e9es. Sur le long terme, la r\u00e9p\u00e9tition de dons sans lien direct avec le c\u0153ur de m\u00e9tier de l\u2019entreprise peut devenir contre-productive. En p\u00e9riode de ralentissement \u00e9conomique, la pause brutale de ces aides cr\u00e9e un sentiment de rupture avec les populations (b\u00e9n\u00e9ficiaires).<\/p>\n\n\n\n
En Afrique subsaharienne, la transition vers une RSE structur\u00e9e, m\u00eame limit\u00e9e \u00e0 une ou deux actions annuelles cibl\u00e9es, devient donc un imp\u00e9ratif de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019enjeu n\u2019est pas de freiner ces \u00e9lans de solidarit\u00e9, mais de transformer une volont\u00e9 spontan\u00e9e en une strat\u00e9gie de p\u00e9rennit\u00e9. Pour toute entreprise, amorcer une d\u00e9marche structur\u00e9e passe par un \u00e9quilibre indispensable entre les actions externes et la prise en compte des parties prenantes internes.<\/p>\n\n\n\n
Se focaliser exclusivement sur la bienveillance ext\u00e9rieure tout en n\u00e9gligeant le bien-\u00eatre des collaborateurs ou l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail expose l\u2019organisation \u00e0 un risque de \u2018\u2018social washing\u2019\u2019 pr\u00e9judiciable pour sa r\u00e9putation (make-up communication).<\/p>\n\n\n\n
En outre, aligner ces projets sur des indicateurs de performance v\u00e9rifiables, permet non seulement de s\u00e9curiser les investissements, mais aussi de renforcer la r\u00e9putation de l\u2019entreprise sur un march\u00e9 r\u00e9gional et international de plus en plus attentif aux standards de gouvernance et d\u2019\u00e9thique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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