Les r\u00e8gles du jeu changent plus vite qu\u2019on ne le mesure encore. L\u2019acc\u00e8s \u00e0 certains financements se conditionne de plus en plus \u00e0 des crit\u00e8res environnementaux et sociaux. Les grands donneurs d\u2019ordre exigent une tra\u00e7abilit\u00e9 qui remonte d\u00e9sormais au-del\u00e0 de leurs propres op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n
Concentrer les efforts sur une poign\u00e9e d\u2019entreprises exemplaires ne suffira jamais \u00e0 transformer un continent. Ce dont l\u2019Afrique a besoin, ce ne sont pas des champions isol\u00e9s de la durabilit\u00e9, mais des cha\u00eenes de valeur enti\u00e8res capables de progresser ensemble. Une grande entreprise a beau structurer une d\u00e9marche RSE ambitieuse, mesurer ses impacts et renforcer son reporting, sa cr\u00e9dibilit\u00e9 d\u00e9pend in fine des acteurs avec lesquels elle travaille. Ses fournisseurs peuvent-ils documenter leurs pratiques ? Peuvent-ils r\u00e9pondre aux exigences de tra\u00e7abilit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n
Une entreprise isol\u00e9e qui souhaite faire \u00e9voluer un mode d\u2019approvisionnement se heurte souvent \u00e0 l\u2019absence de capacit\u00e9 industrielle locale pour r\u00e9pondre \u00e0 sa demande. Mais lorsque plusieurs acteurs d\u2019un m\u00eame secteur expriment un besoin identique, elle atteint un seuil capable de justifier un investissement, de faire \u00e9merger un nouveau fournisseur ou d\u2019attirer un financeur. C\u2019est ainsi qu\u2019une contrainte sectorielle se transforme en opportunit\u00e9 \u00e9conomique, et qu\u2019un march\u00e9 local se structure. La question que devrait se poser toute gouvernance est la suivante : \u00ab quelles transformations dois-je contribuer \u00e0 rendre possibles dans mon environnement pour atteindre mes propres objectifs? \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e9anmoins, une entreprise doit d\u2019abord cr\u00e9er de la valeur, r\u00e9mun\u00e9rer ses \u00e9quipes, satisfaire ses clients et financer son d\u00e9veloppement. Une d\u00e9marche RSE qui ne g\u00e9n\u00e8re pas de valeur mesurable, partag\u00e9e entre l\u2019entreprise et son \u00e9cosyst\u00e8me, reste une d\u00e9marche incompl\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, qui accompagnera les milliers de PME qui devront, elles aussi, structurer leurs pratiques sans disposer d\u2019une direction RSE mature ? Conna\u00eetre les r\u00e9f\u00e9rentiels internationaux ne suffit pas \u00e0 savoir les appliquer utilement dans le contexte particulier d\u2019une PME africaine, d\u2019un secteur ou d\u2019une cha\u00eene de valeur.<\/p>\n\n\n\n
Contextualiser, c\u2019est identifier pour chaque organisation, ce qui peut \u00eatre transform\u00e9 aujourd\u2019hui et ce qui demandera davantage de temps, puis placer les bonnes exigences au bon endroit pour produire un changement r\u00e9el et mesurable. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette capacit\u00e9 de traduction, entre les r\u00e9f\u00e9rentiels globaux et les r\u00e9alit\u00e9s du terrain, qui fera la diff\u00e9rence dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Accompagner plus d\u2019entreprises ne suffira pas si l\u2019on ne forme pas, en parall\u00e8le, davantage de professionnels capables de conduire cette transformation depuis l\u2019int\u00e9rieur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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