Int\u00e9grer une d\u00e9marche RSE, leurre ou v\u00e9ritable opportunit\u00e9 strat\u00e9gique pour les PME Africaines ?<\/p>\n\n\n\n
\u00ab La RSE, avantage comp\u00e9titif confirm\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises sur la sc\u00e8ne mondiale \u00bb[1]<\/a>\u2026En publiant en 2019 son \u00ab Comparatif de la performance des Entreprises fran\u00e7aises avec celles des pays de l\u2019OCDE et des BRICS \u00bb[2]<\/a>, le M\u00e9diateur de la R\u00e9publique et l\u2019organisme tiers \u00e9valuateur Ecovadis, expliquaient que de fa\u00e7on globale en France, les performances RSE des grandes entreprises restaient sup\u00e9rieures \u00e0 celles des PME\/ETI, malgr\u00e9 le fort taux de progression de ces derni\u00e8res. Mais surtout, fait notable, que les PME-ETI avaient des scores plus \u00e9lev\u00e9s que les grandes entreprises sur les r\u00e9gions OCDE et BRICS.<\/p>\n\n\n\n Pourrait-on uniquement justifier cette forte prise de conscience de la part des PME occidentales, de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer les enjeux Sociaux, Environnementaux et de Gouvernance au sein de leur strat\u00e9gie, par l\u2019apparition d\u2019un corpus normatif de plus en plus exigeant, voire coercitif ?<\/p>\n\n\n\n Certes l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un ensemble de dispositifs (Loi Sapin, etc.) a pu avoir un impact b\u00e9n\u00e9fique sur l\u2019\u00e9closion d\u2019une sorte de conscience collective pr\u00f4nant le \u00ab gouverner et produire autrement \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Cependant, nous \u00e9mettons l\u2019hypoth\u00e8se que rien n\u2019aurait pu motiver davantage ces PME et ETI, d\u2019emboiter le pas aux grands groupes, que la perspective d\u2019un gain \u00e9conomique certain \u00e0 moyen, voire long terme, induit par l\u2019int\u00e9gration dans la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, de pr\u00e9ceptes et m\u00e9canismes de gouvernance et de production, plus vertueux et socialement responsables.<\/p>\n\n\n\n Les PME africaines auraient donc tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019y int\u00e9resser de plus pr\u00e8s, ne serait-ce que consid\u00e9rant cette seconde hypoth\u00e8se.<\/p>\n\n\n\n Vulgarisons autant que faire se peut notre propos, afin que soit, le plus simplement possible, appr\u00e9hend\u00e9 l\u2019impact d\u2019une strat\u00e9gie RSE, d\u00e9ploy\u00e9e de fa\u00e7on juste et pertinente au sein d\u2019une PME. Nous n\u2019userons point de termes savants ou \u00e0 tr\u00e8s haute connotation acad\u00e9mique, afin de nous faire comprendre par le lecteur le moins averti. Exit \u00e9galement toute analyse complexe tendant \u00e0 d\u00e9montrer avec force chiffres et arguments, comment un Euro investi dans la RSE pourrait en rapporter cinq. Ce n’est point (pour l\u2019instant) l\u2019objet de cette tribune, qui vise avant tout \u00e0 ouvrir les chakras sur ce \u00ab juteux \u00bb[3]<\/a> paradigme qu\u2019est la RSE.<\/p>\n\n\n\n Dans une tribune parue en 2019[4]<\/a>, Caroline Renoux, Fondatrice de Birdeo, cabinet de recrutement sp\u00e9cialiste des m\u00e9tiers li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable, expliquait simplement comment, r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 l\u2019appui, outre le fait qu\u2019elle permet de pr\u00e9server, voire d\u2019am\u00e9liorer significativement la r\u00e9putation de son entreprise, la RSE fait gagner de l\u2019argent aux dirigeants : cr\u00e9ation de valeur partag\u00e9e, vecteur d\u2019innovation, regain de confiance des clients, qui se reconnaissent de plus en plus dans les valeurs d\u00e9sormais affich\u00e9es et promues par l\u2019entreprise, fid\u00e9lit\u00e9 des salari\u00e9s, et par cons\u00e9quent, capacit\u00e9 du Chef d\u2019entreprise d\u2019anticiper sur les mutations sociales, etc.<\/p>\n\n\n\n Nous en d\u00e9duisons donc que les avantages et gains financiers, li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019une telle d\u00e9marche, sont multiples et surtout, \u00e9valuables financi\u00e8rement : diminution des co\u00fbts cach\u00e9s et r\u00e9alisation d\u2019\u00e9conomies substantielles, r\u00e9duction importante du turnover et de ses impacts financiers tr\u00e8s lourds pour une PME, gains de productivit\u00e9 remarquables, augmentation du sentiment d\u2019appartenance des salari\u00e9s, par l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail, accroissement de la comp\u00e9titivit\u00e9 y compris \u00e0 l\u2019export, etc. la liste est loin d\u2019\u00eatre exhaustive.<\/p>\n\n\n\n Ce n\u2019est donc pas un fait anodin, si la th\u00e9matique fait quasiment \u00e0 date, l\u2019unanimit\u00e9 au niveau international.<\/p>\n\n\n\n Et pour ceux qui, (le doute reste permis) feraient montre d\u2019un soup\u00e7on d\u2019incr\u00e9dulit\u00e9 \u00e0 la lecture de ce pamphlet clairement assum\u00e9 pro-RSE, il nous plait de souligner que bien avant que ne naquit dans notre esprit l\u2019id\u00e9e de promouvoir une RSE au b\u00e9n\u00e9fice du d\u00e9veloppement des PME africaines, de nombreux auteurs, soulignaient d\u00e9j\u00e0 l\u2019existence, depuis de nombreuses ann\u00e9es, d\u2019un lien (certes faible \u00e0 l\u2019\u00e9poque) mais positif, entre RSE et performance financi\u00e8re des entreprises.<\/p>\n\n\n\n Comme le rappelait d\u2019ailleurs Sandrine Berger-Douce (2008), une \u00e9tude men\u00e9e par Russo et Fouts (1997) aupr\u00e8s de 243 entreprises am\u00e9ricaines concluait () \u00e0 l\u2019existence d\u2019un lien positif entre performance environnementale et rentabilit\u00e9, un r\u00e9sultat confirm\u00e9 par Willsher (2004).[5]<\/a><\/p>\n\n\n\n Nous restons donc une fois encore, intimement convaincu que l\u2019int\u00e9gration au sein de la strat\u00e9gie et de la gouvernance des PME africaines, de principes de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale, pourra leur offrir non seulement l\u2019occasion de p\u00e9renniser leur d\u00e9veloppement \u00e9conomique par l\u2019accroissement de leur rentabilit\u00e9 et de leur performance, mais aussi la possibilit\u00e9 d\u2019\u00eatre, en tant qu\u2019entreprises africaines, des laboratoires fertiles d\u2019id\u00e9es foisonnantes, pour peu que ces derni\u00e8res soient v\u00e9ritablement repr\u00e9sentatives et au service des soci\u00e9t\u00e9s africaines et d\u2019un d\u00e9veloppement v\u00e9ritablement durable.<\/p>\n\n\n\n Par Serge Anselme Guedegbe<\/p>\n\n\n\n Docteur en Droit de l\u2019Environnement<\/p>\n\n\n\n MBA ISC PARIS<\/p>\n\n\n\n [1]<\/a> https:\/\/www.economie.gouv.fr\/files\/files\/directions_services\/mediateur-des-entreprises\/barometre_ecovadis.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n [2]<\/a> Ibidem<\/p>\n\n\n\n [3]<\/a> J\u2019en conviens, l\u2019expression n\u2019est pas des plus heureuses, elle n\u2019en perd pour autant pas tout r\u00e9alisme sur la r\u00e9alit\u00e9 du business de la RSE et des opportunit\u00e9s qui en d\u00e9coulent.<\/p>\n\n\n\n [4]<\/a> https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/opinion-dirigeants-la-rse-peut-aussi-vous-rapporter-de-largent-1036518<\/a><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n