Dans un monde en « polycrise », la RSE fait face à de nouveaux défis sociaux, économiques et environnementaux. Nous partageons ici quelques « pistes » pour renforcer le caractère « Transformacteur » de la RSE.
- Faire passer la RSE d’une posture périphérique à une posture stratégique (intégrer la Fonction dans les COMEX/CODIR/ Logique de TransformAction) ;
- Concilier la logique de rentabilité économique à l’utilité socio-écologique (impact des métiers sur la santé, l’éducation, l’environnement etc. (Quête de sens/Entreprise à Mission) ;
- Intégration plus forte des parties prenantes en amont des décisions stratégiques / sortir des logiques d’«Égosystèmes» ;
- Anticiper et s’adapter au déploiement généralisé des outils d’Intelligence Artificielle dans tous les domaines professionnels (Chat GPT, etc.) ;
- Intégrer la Biodiversité dans les Stratégies RSE (Plus de 50% du PIB Mondial, soit 44 milliards USD en valeur économique dépendent de la nature ;
- Nécessité de contribuer à la transition énergétique « juste » ;
- Accélérer les politiques pour des villes durables (mobilité durable ; agriculture urbaine, hydraulique urbaine ; etc.) ;
- Obtenir ou Renforcer son permis de jouer pour anticiper des règlementations telles que l’interdiction d’importation dans l’UE de produits issus de la déforestation ;
- Renforcer la prise en compte de la diversité dans toutes les strates de l’entreprise.